Piloter l’ensemble du processus de recrutement :
Gérer toutes les étapes du recrutement, de l’analyse des besoins à l’intégration des candidats, en utilisant des outils adaptés pour sélectionner les profils les plus appropriés et prendre des décisions efficaces en fonction des critères de l’entreprise.
Construire sa stratégie de recherche de candidats :
Définir et mettre en place une approche structurée pour identifier et attirer les meilleurs candidats, en utilisant divers canaux et méthodes de recrutement adaptés aux besoins spécifiques de l’entreprise.
Optimiser la présélection :
Améliorer le processus de présélection des candidats en utilisant des critères précis et des outils efficaces pour évaluer rapidement et de manière pertinente les profils les plus adaptés aux exigences du poste.
Conduire un entretien de recrutement :
Mener un entretien de recrutement de manière structurée et objective, en posant des questions pertinentes pour évaluer les compétences, la motivation et l’adéquation du candidat avec le poste et la culture de l’entreprise.
Objectiver ses décisions :
Prendre des décisions basées sur des critères clairs et des données objectives, en minimisant l’influence des biais personnels et en garantissant une évaluation juste et rationnelle des options disponibles.
Planifier l’intégration d’un candidat :
Organiser et structurer le processus d’intégration d’un nouveau collaborateur, en prévoyant les étapes clés (accueil, formation, présentation des équipes, suivi) pour faciliter son adaptation et assurer sa réussite dans l’entreprise.
Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour recruter et intégrer un nouveau salarié :
apprendre à utiliser des méthodes et des outils efficaces pour recruter un nouveau salarié, de la rédaction de l’offre à l’entretien, puis de planifier son intégration au sein de l’entreprise pour garantir une transition réussie et rapide.
